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  • 기업경영과 안전관리제도
    직장 2022. 3. 22. 14:36
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     우리나라는 소득수준에 걸맞지 않게 재해율이 높고 재해의 형태에서도 협착, 추락, 전도 등과 같은 재해형 재해의 비율이 높다. 그렇다면 이러한 사고는 왜 발생하는 것일까?

     사회 문화적 측면에서 우리 경제의 초고속 성장에 따른 부작용으로 성장 지상주의, 빨리 빨리 문화 등 위험을 무릅쓰고라도 과정보다 결과를 중요시 하는 풍조와 기술 및 설비적 측면에서 안전지식이나 안전기능의 부족으로 위험을 제거하거나 통제하는 기술이 정착되지 못한 상태이며 안전관리 제도 및 안전관리 시스템 측면에서 안전과 관련된 법과 제도 또는 회사의 사규가 현실과 맞지 않거나 정상적으로 집행되지 못하는 등 안전관리제도나 시스템의 실효성이 미흡함과 부재의 원인을 들 수 있다. 그러나 우리사회도 선진국으로 진입하고 있고 이러한 덫에서 벗어나야 할 것이다. 

     기업이 안전보건에 대해 투자하는 것은 노동력을 보호하고 안전한 상품을 생산하여 기업을 안정적으로 성장시키는데 반드시 필요한 것이라는 긴 안목에서 가치를 인식하여야 한다. 안전보건에 대한 인센티브 제도 도입, 안전보건 목표 달성시 성과급 지급등 근로자가 적극적 참여하는 안전보건이 될 수 있도록 유도하는 등 노사간 안전보건 협력체계를 구축하고 협력업체에 대한 안전작업 허가제도, 안전관리 실적평가 제도 등 협력업체 지원 및 관리체제를 강화하는 등 다각적인 프로그램을 시행하여 사고가 없는 사업장으로 나아갈 수 있도록 노력하여야 하며 궁극적으로 그 조직과 개인 모두가 일상생활 속에서 안전에 관한 태도 및 의식을 체질화 하여 안전제일의 가치관을 갖는 안전문화가 정착되도록 노력하여야 한다. 2008년 서울에서 개최된 제1회 산업안전보건 글로벌포럼에서 마치다는 사회 최고위층이 사업장 안전보건 문제의 심각성을 인식하는 것이 무엇보다 중요하다고 강조했다. 그는 아직까지 전 세계에서 산업안전보건은 부차적인 문제로 취급되고 있다면서 환경이나 지구온난화 문제처럼 세계 정상들이 나서야 한다고 말했다. 

     ILO는 지난 2003년 산업안전보건을 위한 글로벌 전략을 만들었다. 가장 중요한 것은 안전보건문화의 정착이다. 안전보건문화란 막연히 '사고를 조심하자' 같은 분위기가 아니다. 노동자가 안전하게 일할 수 있는 권리이며 동시에 노동자가 이를 잘 알도록 하는 것이 안전보건문화다. 기업의 문화를 만들어 가는데 가장 핵심적인 역할은 경영진의 방침이나 태도이다. 

     안전보건문화도 결국 경영진, 특히 최고경영자의 안전보건에 대한 태도와 이를 지켜보면서 일하는 근로자의 인식이 만들어 가는 것이다. 사업장의 안전보건에 있어 경영자의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않으며 선도적인 기업, 존경 받는 기업의 경영자들은 모두 근로자의 안전보건에 대한 긍정적 태도를 가지고 있고 그러한 전통을 만들어 왔다는 공통점을 가지고 있다고 한다. 

     경영진의 참여는 21세기 경영윤리의 근간이다. 안전보건에 대한 태도는 조직의 크기가 아닌 최고경영자에 의해 결정된는 것이다. 안전보건은 사업의 성공과 함께하는 것이다. 안전보건에서의 리더십을 보여주지 못하여 경영자로서 또는 관리자로서의 책임이나 도덕적 책임을 다하지 못하는 것은 결국 조직에 해를 주는 행위가 된다. 

     경영자나 관리자의 적극적인 참여 없이는 성공적인 안전보건이 이루어 질 수 없다. 외부의 이해관계자들은 이러한 기업은 방향을 잃은 조직으로 보게 되는 것이다. 

     안전보건은 사업에 있어 기저를 이루는 부분이다. 경영진과 관리자는 안전보건이 그 조직의 핵심에 있도록 열정을 가지고 있어야 한다. 

     경영자는 효과적인 안전보건 관리의 방향을 설정해야한다. 문서로서만 존재하는 안전보건 정책이 아닌 실제로 작동되는 정책을 확립하고 기업의 문화, 가치, 성과 등 일상적인 경영과 통합되도록 하여야 한다. 경영진은 안전보건이 회사 전체에서 안전보건 책임과 그 이득에 대해 의사소통을 할 수 있도록 하여야 한다. 안전보건 문제가 발생되지 않도록 하고 새로운 위험이 발견되거나 문제가 발생되면 속히 대응할 수 있도록 하는 정책을 개발하여야 한다. 

     실행은 근로자나 고객 등의 안전보건이 확보될 수 있는 효과적인 관리시스템을 갖추었는가의 문제이다. 회사는 위험이 분명한 책임 하에 즉각적이고 적절하게 처리될 수 있는 관리시스템과 실무절차를 갖추어야 한다. 

     

    대한산업협회 안전보건관리책임자 교육책자 중 발췌

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